Doze transportadoras de pequeno porte de São José dos Pinhais vão receber diagnóstico e consultoria para aprimorar a gestão, as finanças e os processos operacionais. Cada empresa terá 20 horas de atendimento individual e um plano de trabalho elaborado a partir das necessidades próprias identificadas.
A iniciativa faz parte do Programa de Competitividade Logística, lançado em 29 de outubro, em uma parceria entre o Sebrae/PR, a Prefeitura de São José dos Pinhais, por meio da Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Serviços (SICS), e o Ecolog, ecossistema que reúne empresas do setor no município.
Para o consultor do Sebrae/PR Paulo Henrique dos Santos Grochowicz, o programa dá continuidade a uma estratégia de aproximação com as transportadoras da Região Metropolitana de Curitiba. Ao longo de 2026, a Regional Leste do Sebrae/PR ampliou o relacionamento com o setor por meio de atendimento especializado, encontros empresariais, missões técnicas e eventos temáticos.
A nova etapa concentra o trabalho dentro das empresas, com gestão e finanças como pontos de partida para enfrentar problemas que afetam diretamente sua competitividade.
“Pressões regulatórias, custos, margens apertadas e dificuldades em negociar com embarcadores são alguns dos desafios que estão sendo enfrentados. O objetivo é apoiar as empresas na melhoria da gestão financeira, do planejamento estratégico e dos processos operacionais, contribuindo para decisões mais assertivas e negócios mais sustentáveis”, afirma Grochowicz.
A metodologia desenvolvida pela Regional Leste do Sebrae/PR parte de um diagnóstico da maturidade de gestão de cada transportadora. A partir dos resultados, cada empresa recebe um plano de trabalho personalizado e 20 horas de consultoria especializada. Ao final, uma nova avaliação permite identificar a evolução dos indicadores e os avanços obtidos durante o processo.
“Os diagnósticos são aplicados na semana de 3 a 6 de novembro. As consultorias começam na semana seguinte, com atendimento dedicado às necessidades identificadas em cada empresa”, explica Grochowicz.
Para o secretário municipal de Indústria, Comércio e Serviços de São José dos Pinhais, Leandro Quevedo, a iniciativa integra uma estratégia mais ampla de apoio às transportadoras, acompanhando empresas em diferentes estágios de desenvolvimento e aproximando os negócios da cadeia logística local.
“Estamos construindo uma jornada de apoio às transportadoras que contempla diferentes etapas de maturidade empresarial: desde o atendimento e a orientação da Sala do Empreendedor, passando pelo acesso a consultorias especializadas para o fortalecimento da gestão e da competitividade, até iniciativas de conexão e integração da cadeia produtiva, como eventos, missões técnicas e a nossa atuação no Ecolog”, afirma Leandro.
Empresas buscam preparar a gestão para crescer
Uma das empresas selecionadas para o Programa é a Inovalog Transportes. Para o diretor Comercial e Administrativo/Financeiro, Marlo Klaus, um dos principais desafios é integrar as áreas comercial, operacional e financeira, especialmente em um cenário de crescimento e pressão sobre os custos.
“O transporte rodoviário trabalha com margens cada vez mais apertadas, custos que sofrem constantes alterações e uma grande necessidade de controle. Um exemplo é crescer comercialmente, conquistar novos clientes e, ao mesmo tempo, manter a operação organizada e financeiramente saudável”, explica.
A empresa busca aprimorar seus indicadores e ampliar o uso de informações na tomada de decisões. Para Marlo, a consultoria também pode proporcionar um olhar externo sobre processos que acabam absorvidos pela rotina do negócio. “Acredito que a consultoria do Sebrae chega em um momento muito importante para nós. Muitas vezes, estamos tão envolvidos na rotina operacional que acabamos não conseguindo olhar a empresa de fora, identificar oportunidades e planejar os próximos passos”, afirma.
O crescimento também está no centro das necessidades da Markovicz Transportes Ltda., microempresa participante do programa. Segundo a sócia Eliane Markovicz, responsável pela gestão administrativa e estratégica, o momento exige maior estruturação dos processos para que a expansão da empresa ocorra de forma organizada.
“Nosso principal desafio é estruturar cada vez mais a gestão, padronizando processos, aprimorando o planejamento financeiro, comercial e operacional, além de buscar novos clientes. Espero que a consultoria nos ajude a identificar oportunidades de melhoria, otimizar processos e nos preparar para crescer com segurança”, completa Eliane.
Fonte: Agência Sebrae de Notícias
